草莓视频app黄

您好,歡迎訪問海南新達新型建材有限公司官網!

草莓视频app黄

磚廠高管的管理經驗
發布時間:2022-04-30 10:16:59   編輯:comfort   點擊數:
公司里混日子的人,最終傷害的是自己!你混日子,就是日子混你,你自己是輸家。

 

1、罰款是沒(mei)有用(yong)的(de)

 

對于(yu)一(yi)個(ge)低層主(zhu)管(guan)(guan)來說,罰(fa)款是有(you)用的。對于(yu)一(yi)個(ge)高級主(zhu)管(guan)(guan)來說,罰(fa)部下的款是沒有(you)用的。因為部屬不(bu)是機器,特別是你主(zhu)管(guan)(guan)的不(bu)是一(yi)些從事(shi)實干的員工,而是下一(yi)層的主(zhu)管(guan)(guan)的時(shi)候。罰(fa)款的效果是很低的。

 

所有人(ren)似乎都認為(wei)(wei),罰(fa)款之后(hou),對(dui)方(fang)一定(ding)(ding)會(hui)因為(wei)(wei)害怕罰(fa)款而承擔一定(ding)(ding)的(de)責任(ren)。其實這是(shi)想(xiang)當然!一個高級主(zhu)管(guan),要(yao)懂得(de)自(zi)己想(xiang)和別人(ren)想(xiang)是(shi)兩(liang)回事。你(ni)自(zi)己覺得(de)OK的(de),部(bu)屬(shu)很多(duo)時候是(shi)覺得(de)不OK的(de)。罰(fa)款,很多(duo)部(bu)屬(shu)的(de)心態是(shi),罰(fa)就罰(fa)吧(ba),罰(fa)都罰(fa)了,你(ni)還想(xiang)讓我怎么樣?根本沒(mei)有把教訓(xun)放在(zai)心上。

 

圖片(pian)

 

2、根(gen)本沒有民主和刻薄的分別(bie)

 

民主(zhu),其(qi)實(shi)就是聽(ting)從大部(bu)分人的(de)(de)意(yi)見;刻薄,其(qi)實(shi)就是聽(ting)從小部(bu)分人的(de)(de)意(yi)見。從表面(mian)上看,似乎民主(zhu)比較安全。其(qi)實(shi)不然。必須認(ren)定一個事(shi)實(shi),大部(bu)分人是愚蠢的(de)(de),聰(cong)明的(de)(de)永(yong)遠只(zhi)是少數人。

 

所以一個高級(ji)主管如(ru)果相信管理要民主,基本上,他(ta)干(gan)不(bu)了(le)什么事情(qing)。但一個人如(ru)果什么都刻(ke)薄(bo),他(ta)也干(gan)不(bu)了(le)什么事情(qing)。所以一個高級(ji)主管,要有(you)內斂(lian)的氣質(zhi)。要懂(dong)得,有(you)些(xie)事情(qing),要擺上臺來,搞民主的樣式。有(you)些(xie)事情(qing),要放(fang)在心里,暗中(zhong)進行。

 

 

3、人(ren)才(cai)就是那些不聽話(hua)的(de)人(ren)

 

一個人,如(ru)果非常聽(ting)話,這個人,基本上是(shi)沒有(you)(you)什么用的。只有(you)(you)真(zhen)正有(you)(you)才干(gan)(gan)(gan)的人,才會跟(gen)你抬(tai)扛(kang),這是(shi)幾千年不變的定律。真(zhen)正有(you)(you)才干(gan)(gan)(gan)的人都是(shi)有(you)(you)傲(ao)骨的。他(ta)根本不怕(pa)你把他(ta)炒了,因為他(ta)有(you)(you)才干(gan)(gan)(gan),隨便出去(qu)又可以找到工作。

 

高(gao)級(ji)主(zhu)(zhu)管(guan)對于日常(chang)聽話的(de)人(ren),基本上是(shi)(shi)不(bu)用自(zi)己來費心的(de),因為這種事情低級(ji)主(zhu)(zhu)管(guan)可以輕松(song)解決,不(bu)過(guo)是(shi)(shi)照法宣科的(de)事情,有什么困難(nan)?高(gao)級(ji)主(zhu)(zhu)管(guan)難(nan)就難(nan)在,要(yao)(yao)去收服(fu)這些真正(zheng)有才干的(de)人(ren)。這是(shi)(shi)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)工作。

 

 

4、看任何問題,都要深一(yi)層(ceng)想

 

一(yi)個人,看到蘋(pin)果只想到這是蘋(pin)果,這個人是一(yi)個基(ji)層員工。

一個人,看到(dao)蘋果會想,這(zhe)是誰的蘋果,這(zhe)個人是個低層主(zhu)管。

一個(ge)人(ren),看到蘋(pin)果會想,這個(ge)蘋(pin)果為什(shen)么在這里?這個(ge)人(ren)是一個(ge)高級主管。

一個(ge)人,看到(dao)蘋(pin)果會想,這(zhe)樣的(de)蘋(pin)果值不值錢,這(zhe)個(ge)人是老板。

 

高(gao)級主管要善于解讀表層下面(mian)的意義(yi)。所有員工(gong)都很害怕你,是什么(me)原因?所有員工(gong)都非常(chang)親近你,是什么(me)原因?表相(xiang)和真相(xiang)很多時候是完全(quan)相(xiang)背離的。要善于想(xiang)。

 

5、好人難做

 

一個(ge)(ge)人(ren)(ren),要做壞(huai)(huai)人(ren)(ren),其實(shi)是(shi)非常簡單(dan)的(de)(de)。沒有(you)什么能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)(ren),才(cai)會去做壞(huai)(huai)人(ren)(ren)。有(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)(ren),才(cai)試(shi)著做好人(ren)(ren)。做壞(huai)(huai)人(ren)(ren),沒有(you)任(ren)何(he)顧慮(lv),對任(ren)何(he)人(ren)(ren)都(dou)大呼小叫,強迫員工工作,也(ye)不過是(shi)一個(ge)(ge)狠(hen)心,一把嗓門而已。項羽(yu)就(jiu)是(shi)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)(ren),像項羽(yu)這(zhe)樣(yang)(yang)有(you)軍事天才(cai)的(de)(de)人(ren)(ren)最后都(dou)失敗,就(jiu)是(shi)他做“壞(huai)(huai)人(ren)(ren)”的(de)(de)脾(pi)性。

 

一(yi)個(ge)(ge)老板如果你(ni)(ni)的(de)高(gao)級主(zhu)(zhu)管是這種(zhong)(zhong)“壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)”你(ni)(ni)要小(xiao)(xiao)心(xin)公司(si)被(bei)他搞(gao)垮,因(yin)(yin)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)都流失了。要小(xiao)(xiao)心(xin)這種(zhong)(zhong)沒有(you)能力卻飛揚跋扈(hu)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。一(yi)個(ge)(ge)高(gao)級主(zhu)(zhu)管,就(jiu)是善于(yu)做好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)。好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)難做,是因(yin)(yin)為(wei)你(ni)(ni)對一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)好(hao),所(suo)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)都想要你(ni)(ni)也對他好(hao)。壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)沒有(you)這種(zhong)(zhong)顧慮(lv),你(ni)(ni)對一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)壞(huai),所(suo)以人(ren)(ren)(ren)(ren)都想著,你(ni)(ni)不要對我壞(huai)。所(suo)以壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)很簡單。

 

6、善于從大(da)局出發

 

高級主管,永遠(yuan)都(dou)要(yao)明白(bai),什么事情(qing),輪到你的(de)時候,一定(ding)都(dou)是一些大問題,都(dou)是一些很難解決(jue)的(de)問題。雖然它表(biao)面上看起來,可(ke)能非常簡(jian)單。因為在(zai)你下面還有(you)一些低層主管,而(er)低層主管都(dou)是輕易不把事情(qing)向上報告(gao)的(de),因為你會追問,會責(ze)難。所以一個(ge)高級主管在(zai)做任(ren)何決(jue)定(ding)的(de)時候,要(yao)多重考慮。

 

為(wei)什(shen)么這(zhe)么做?有沒有更恰當的(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)?公司如果在這(zhe)方面(mian)有規(gui)定(ding),為(wei)什(shen)么低層主管不(bu)照公司規(gui)定(ding)做,而(er)要向上傳?是不(bu)是公司規(gui)定(ding)不(bu)符合實際(ji)情況(kuang)?其它人對(dui)于(yu)這(zhe)件(jian)事(shi)情的(de)(de)看法(fa)(fa)(fa)是怎么樣?都(dou)是要考(kao)慮的(de)(de)。不(bu)是只(zhi)有照本宣(xuan)科。那是愚蠢(chun)的(de)(de)主管的(de)(de)辦法(fa)(fa)(fa)。

 

 

7、能夠優秀的(de)回答下面幾個問(wen)題

 

1)有(you)(you)三個(ge)人走過(guo)來,有(you)(you)一(yi)個(ge)胖(pang)子(zi),一(yi)個(ge)瘦(shou)子(zi),還有(you)(you)一(yi)個(ge)平均人,請問三個(ge)人里面(mian)誰(shui)最有(you)(you)可能是老板(ban)。

 

2)有五個(ge)人(ren)走(zou)過來,有一(yi)個(ge)胖子(zi),一(yi)個(ge)瘦子(zi),還有平均人(ren),1號(hao),2號(hao),3號(hao)。請問五個(ge)人(ren)里面(mian)誰最有可能是老(lao)板。

 

3)一枚(mei)硬幣拋向(xiang)空中,落下來,正面的概率是多少?

 

4)你(ni)(ni)離職(zhi),跳到一家比原(yuan)來公司小,但提供的薪(xin)水(shui)和職(zhi)位(wei)比較高的公司。原(yuan)來的公司送你(ni)(ni)一張(zhang)“優秀(xiu)管理人員”的獎狀。你(ni)(ni)覺(jue)(jue)得原(yuan)來的公司對你(ni)(ni)的感覺(jue)(jue)是怎么樣的?

 

5)老板今天(tian)早上對你(ni)說(shuo):公(gong)(gong)司財政很(hen)危險,可能支撐不(bu)下(xia)去了(le)。為了(le)不(bu)貽誤你(ni)的(de)時間,幫你(ni)介紹(shao)了(le)一家更(geng)好的(de)公(gong)(gong)司。你(ni)要(yao)怎么做?

 

 

8、必須(xu)要善于學習和發現

 

這不(bu)僅僅是(shi)對高(gao)級管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)要(yao)求,對基層管(guan)理(li)者(zhe)同(tong)樣如(ru)此。只不(bu)過(guo)高(gao)管(guan)就像看電(dian)影時坐在一排(pai)座位(wei)中間的(de)(de)人(ren),他(ta)如(ru)果起來上廁(ce)所(suo),一旁(pang)的(de)(de)所(suo)有人(ren)都要(yao)跟(gen)著起身(shen),而坐在最邊(bian)上的(de)(de)人(ren)上廁(ce)所(suo)去(qu)幾乎不(bu)會驚動(dong)任何人(ren),原(yuan)因無他(ta),高(gao)管(guan)所(suo)處(chu)的(de)(de)位(wei)置(zhi)決定了他(ta)做同(tong)樣事情所(suo)引發(fa)的(de)(de)結果。言歸正(zheng)傳(chuan)。

 

基層管理者如果學(xue)習(xi)力(li)不夠,不能(neng)及(ji)時(shi)(shi)發現部屬的(de)(de)優點,影(ying)響可(ke)能(neng)不會太大,或許(xu)他依(yi)然可(ke)以帶(dai)領(ling)團隊縱橫戰場。但作為一名高級管理者,如果缺乏(fa)學(xue)習(xi)力(li)和及(ji)時(shi)(shi)發現員工或下屬亮點的(de)(de)能(neng)力(li),對團隊帶(dai)來的(de)(de)影(ying)響將會是致命的(de)(de)。

 

一個團(tuan)隊、企業,要(yao)想長(chang)足的(de)發(fa)展(zhan),陽光、積極的(de)心態(tai)必不(bu)可少(shao)。而隨時(shi)及時(shi)的(de)發(fa)現下屬身(shen)上的(de)亮(liang)點(dian)優點(dian)恰恰是(shi)陽光心態(tai)的(de)一種(zhong)很好傳遞。可能只是(shi)簡(jian)單一句(ju)真誠贊美,便(bian)會(hui)讓下屬感動涕零,劉(liu)皇叔(shu)當年(nian)長(chang)臂輕舒將(jiang)阿(a)斗(dou)往地(di)上一放,對趙云說:叫(jiao)這孺子(zi)幾損我一員大將(jiang)。便(bian)就這一個動作(zuo)一句(ju)話,換(huan)來(lai)的(de)是(shi)子(zi)龍其后50年(nian)的(de)肝(gan)腦涂(tu)地(di)。何樂而不(bu)為(wei)。

 

9、堅韌(ren)(ren),堅韌(ren)(ren),還(huan)是堅韌(ren)(ren)

 

這是所有略(lve)有常識的人(ren)(ren)(ren)都(dou)清楚(chu)的話題,都(dou)知(zhi)道想成功(gong)必須(xu)堅韌(ren)。然而,之所以大多數人(ren)(ren)(ren)還(huan)是僅僅看著別(bie)人(ren)(ren)(ren)成功(gong)就因為他(ta)們只(zhi)知(zhi)需要堅韌(ren)但不知(zhi)如何(he)才(cai)能堅韌(ren)。世界(jie)觀正(zheng)確了,如果方法(fa)論錯(cuo)誤,依(yi)然是無法(fa)達(da)成目(mu)標(biao)。任(ren)何(he)人(ren)(ren)(ren)都(dou)有心理(li)承受(shou)底線,只(zhi)是有些(xie)人(ren)(ren)(ren)底線高些(xie)有些(xie)人(ren)(ren)(ren)低些(xie)而已(yi)。如何(he)才(cai)能使自己具備堅韌(ren)的品質呢?

 

很簡(jian)單(dan),不論是(shi)表面看起(qi)來多(duo)么困難的(de)(de)局面,多(duo)么絕望的(de)(de)困境,一定要(yao)想方(fang)設法(fa)的(de)(de)尋(xun)找出(chu)(chu)哪怕一絲(si)絲(si)扭轉的(de)(de)可(ke)能性,相(xiang)信,這個可(ke)能性就像海綿(mian)里的(de)(de)水,只要(yao)去(qu)找,肯定是(shi)有(you)的(de)(de)。然后將這可(ke)能性通過可(ke)操作性的(de)(de)方(fang)案(an)進行擴大再擴大,出(chu)(chu)口便出(chu)(chu)現了(le)。這所有(you)的(de)(de)一切(qie),取決于(yu)管理者堅韌的(de)(de)品質(zhi)。這一點,史玉柱的(de)(de)漂亮轉身是(shi)個非常(chang)好的(de)(de)注腳。

 

10、為何不(bu)罰款?

 

如(ru)果你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)部下(xia)是(shi)(shi)(shi)一(yi)群(qun)基層的(de)員工,你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)僅要(yao)罰(fa),而(er)且要(yao)清(qing)清(qing)楚楚明明白白的(de)罰(fa)。可是(shi)(shi)(shi)當(dang)你(ni)(ni)(ni)(ni)處于(yu)高管地位,身(shen)為總經(jing)理而(er)下(xia)屬是(shi)(shi)(shi)一(yi)群(qun)部門經(jing)理的(de)時候,你(ni)(ni)(ni)(ni)才(cai)會(hui)明白罰(fa)款(kuan)的(de)壞處。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)個小孩(hai)子,你(ni)(ni)(ni)(ni)犯了錯,你(ni)(ni)(ni)(ni)爸爸會(hui)滿街追著你(ni)(ni)(ni)(ni)打,可是(shi)(shi)(shi)當(dang)你(ni)(ni)(ni)(ni)成人(ren)(ren)之后(hou),你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)父親就不(bu)會(hui)這么做(zuo)(zuo)。因為你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)角色,你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)身(shen)份(fen)已經(jing)不(bu)一(yi)樣了。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)(ni)父親再(zai)滿街追著你(ni)(ni)(ni)(ni)打,你(ni)(ni)(ni)(ni)以后(hou)就別再(zai)做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)了。

 

每一個部門經理(li)(li)都不再是一個人(ren),他(ta)的(de)榮(rong)譽和(he)過失都是整個集體的(de)。如果(guo)今天我們(men)的(de)國(guo)家代表(biao)人(ren)被外(wai)國(guo)污辱(ru),那絕不是他(ta)個人(ren)的(de)事情。如果(guo)你(ni)今天當著公司所有(you)人(ren)的(de)面罵你(ni)的(de)人(ren)事經理(li)(li),罰(fa)掉他(ta)兩個月的(de)薪水。80%的(de)情況下,第二天你(ni)會收到他(ta)的(de)辭職信。

 

對(dui)于(yu)一(yi)(yi)個基層(ceng)員工(gong),小過(guo)必罰(fa)(fa),大(da)功必賞。對(dui)于(yu)一(yi)(yi)個高(gao)層(ceng)員工(gong),大(da)過(guo)才罰(fa)(fa),小功就賞。這是平(ping)衡之(zhi)術的一(yi)(yi)個表現(xian)。而(er)且對(dui)于(yu)一(yi)(yi)個經理來說,要么你就不公開處罰(fa)(fa)他(ta),一(yi)(yi)處罰(fa)(fa),你還(huan)不如(ru)干脆辭了。

 

一個人(ren)能夠做(zuo)到(dao)你的(de)(de)(de)(de)部門(men)經理,他(ta)(ta)必(bi)然(ran)需要(yao)有超出(chu)它人(ren)的(de)(de)(de)(de)優(you)點。而(er)這種優(you)點又是(shi)其它人(ren)所(suo)難以取代(dai)的(de)(de)(de)(de),要(yao)不然(ran)你讓他(ta)(ta)做(zuo)部門(men)經理干嘛?然(ran)而(er),他(ta)(ta)所(suo)站的(de)(de)(de)(de)位(wei)置越高,他(ta)(ta)所(suo)可(ke)能犯的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤越多。因為這個部門(men)所(suo)有出(chu)現的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)都(dou)是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)。他(ta)(ta)決策錯(cuo)誤,是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti),他(ta)(ta)執(zhi)行不夠,是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti),員工執(zhi)行錯(cuo)誤,也是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti),員工不合作,也是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti),員工無(wu)能,還(huan)是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)。他(ta)(ta)承受了這個部門(men)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)。如(ru)果真要(yao)處(chu)罰。我們所(suo)有的(de)(de)(de)(de)高管都(dou)別(bie)想拿到(dao)工資。

 

松下幸之助一(yi)個行為(wei)準則就(jiu)(jiu)是:只在(zai)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)辦公(gong)室里罵他的(de)(de)(de)經理。在(zai)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)辦公(gong)室里罵得狗(gou)血(xue)噴頭(tou)。出了辦公(gong)室,就(jiu)(jiu)對他禮遇有加(jia),在(zai)他的(de)(de)(de)員工面(mian)前,會鼓(gu)勵(li)他,會讓(rang)他的(de)(de)(de)員工以他為(wei)榮。而讓(rang)他也為(wei)了這份(fen)面(mian)子努力(li)工作。

 

一(yi)個(ge)(ge)人(ren),他(ta)所處的(de)(de)位(wei)置(zhi)不同,他(ta)對于處罰和(he)榮譽的(de)(de)承受(shou)能力完全不一(yi)樣。一(yi)個(ge)(ge)部門經理,你(ni)夸他(ta)很努力,他(ta)可能只(zhi)打(da)個(ge)(ge)哈哈。一(yi)個(ge)(ge)基層員(yuan)工(gong),你(ni)夸他(ta)很努力,他(ta)整個(ge)(ge)晚上睡不著。

 

這個世界很多事情必然是多重(zhong)標(biao)準。

 

你不可(ke)能要求(qiu)萊(lai)斯(si)會(hui)做飯,但是如(ru)果是你的老婆,你就會(hui)覺得她應該學點做飯才(cai)對。

 

如(ru)果你還(huan)(huan)看(kan)不清楚(chu)這一點。也許你還(huan)(huan)太幼稚(zhi)。

 

11、誰才是老板(ban)?

 

個人(ren)(ren)覺得,答案會(hui)很多,自圓其(qi)說即可,我提下(xia)自己的看法,基于一個條件胖子是(shi)能力強(qiang)的人(ren)(ren),瘦子是(shi)能力弱的人(ren)(ren),平均人(ren)(ren)介于二(er)者之間(jian):

 

1)有(you)(you)三(san)個(ge)(ge)人(ren)走過來,有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)胖子(zi),一(yi)個(ge)(ge)瘦子(zi),還(huan)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)平均人(ren),請問三(san)個(ge)(ge)人(ren)里面誰最有(you)(you)可能是老板。

 

平均人(ren)是老板,理由是一個團(tuan)隊里三個和尚(shang)沒水吃,這就需要由一個能力介于太(tai)強(qiang)和太(tai)弱(ruo)之間(jian)的人(ren)來(lai)采(cai)用(yong)(yong)不同(tong)的策略來(lai)調和二(er)者之間(jian)關(guan)系,協調力量配比,人(ren)盡其(qi)用(yong)(yong),形(xing)成團(tuan)隊向(xiang)心力。

 

2)有(you)五個(ge)(ge)人(ren)(ren)走過來,有(you)一個(ge)(ge)胖子(zi),一個(ge)(ge)瘦子(zi),還有(you)平均人(ren)(ren),1號(hao),2號(hao),3號(hao)。請問(wen)五個(ge)(ge)人(ren)(ren)里面誰最有(you)可能是老板。

 

胖子(zi)是老板,理由是團隊里有了很多平均人(ren)做(zuo)為中間力(li)量,就(jiu)需要一個鐵(tie)碗人(ren)物來做(zuo)決策,領導大家。

 

3)一枚(mei)硬幣拋(pao)向空中,落下來,正面的(de)概率是多少?

 

條件(jian)不同(tong),答(da)案(an)不同(tong):比(bi)如(ru):拋(pao)硬幣(bi)的(de)時(shi)候如(ru)果是(shi)正面向上,直(zhi)直(zhi)的(de)上拋(pao),落到的(de)是(shi)沙(sha)地,那(nei)么100%;如(ru)果用(yong)隨意旋(xuan)轉硬幣(bi)拋(pao)落地面,那(nei)按(an)照(zhao)統計學,長遠來看就是(shi)50%。

 

4)你(ni)離職,跳(tiao)到(dao)一家比(bi)原來公司小,但提供的(de)薪水和(he)職位比(bi)較高的(de)公司。原來的(de)公司送(song)你(ni)一張(zhang)“優秀(xiu)管理人員”的(de)獎狀。你(ni)覺得(de)原來的(de)公司對你(ni)的(de)感覺是(shi)怎(zen)么樣的(de)?

 

公司認(ren)為(wei)離職是因為(wei)你的能(neng)力沒有(you)被認(ren)可(ke),而不(bu)是因為(wei)薪水。

 

5)老板(ban)今天早上(shang)對你說:公司(si)財(cai)政(zheng)很危險(xian),可能支持(chi)不下去。為了(le)不貽誤你的(de)時間,幫你介紹了(le)一家更好的(de)公司(si)。你要(yao)怎么做?

 

我(wo)會(hui)說,愿意和公司共同努力,堅持到最后一刻。

 

其實這兩(liang)個(ge)問(wen)題只是(shi)(shi)一個(ge)心(xin)理陷阱(jing)。在你從事(shi)經營(ying),從事(shi)管理的(de)事(shi)情(qing)。你總(zong)會(hui)(hui)遇到(dao)各種各樣的(de)情(qing)況(kuang),而很(hen)多情(qing)況(kuang)下你并沒有完整或者是(shi)(shi)足(zu)夠支(zhi)持你做出決定(ding)的(de)信息。在這種情(qing)況(kuang)下你是(shi)(shi)會(hui)(hui)做?

 

如(ru)果(guo)你(ni)在這(zhe)種(zhong)情況下,選擇僅(jin)靠這(zhe)些信息做決定的(de)話。你(ni)是(shi)在冒險。甚(shen)者(zhe),你(ni)是(shi)在賭(du)博(bo)。

 

如果你還沒(mei)有看(kan)清楚周(zhou)圍環(huan)境的(de)(de)情況下,最好(hao)的(de)(de)辦法是不(bu)動,然后去(qu)尋找更多的(de)(de)能夠支持你做出決定的(de)(de)信息。亂動比不(bu)動更危(wei)險。因為你過去(qu)的(de)(de)決策就算再(zai)差,也不(bu)會比你胡(hu)亂做的(de)(de)決策差。

 

很多(duo)人沒有足(zu)夠的定義,在慌(huang)亂(luan)面前,顯得(de)更(geng)加(jia)慌(huang)亂(luan),尤其是當別人給他壓力的時候(hou),他更(geng)可能選擇一種賭博(bo)式的決定。這是最(zui)最(zui)危險的情況。

 

人才為(wei)什么是(shi)不聽話的人?

 

其實這(zhe)(zhe)樣的(de)事情很簡(jian)單,你(ni)(ni)只要設身處地(di)的(de)想一想就(jiu)知道了。為什(shen)么人才不(bu)聽話(hua)?或者說顯得(de)不(bu)聽話(hua)?因(yin)為他有(you)(you)不(bu)同的(de)見(jian)解(jie),就(jiu)是這(zhe)(zhe)么簡(jian)單的(de)。為什(shen)么人才總(zong)是顯得(de)對你(ni)(ni)的(de)見(jian)解(jie)有(you)(you)意見(jian)?因(yin)為他可能(neng)(neng)看到了你(ni)(ni)的(de)見(jian)解(jie)中不(bu)足的(de)地(di)方(fang)。如果他所(suo)看到的(de)不(bu)如你(ni)(ni),那算什(shen)么人才?這(zhe)(zhe)種(zhong)人能(neng)(neng)在實質上幫忙你(ni)(ni)的(de)公(gong)司你(ni)(ni)的(de)企業提高嗎?這(zhe)(zhe)是一個很值得(de)深思的(de)問(wen)題。

 

一個人,看(kan)到了你看(kan)不到的地方,而(er)且愿意告訴(su)你,不希望你把錯(cuo)誤繼續下去(qu)。這樣的人才算(suan)是人才。所以(yi)他會顯(xian)得“不聽話”顯(xian)得沒(mei)有執行力。

 

一(yi)個人(ren)(ren),你(ni)看到(dao)的東西(xi),你(ni)告訴他(ta)之后,他(ta)才看得到(dao),這(zhe)種人(ren)(ren)算什么人(ren)(ren)才?多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren),多(duo)(duo)少(shao)這(zhe)種聽話(hua),執行力很高的人(ren)(ren)。在遇(yu)到(dao)變動的時(shi)候(hou),在遇(yu)到(dao)困難的時(shi)候(hou),一(yi)愁莫展(zhan),這(zhe)是我觀察很久(jiu)的結果(guo)。你(ni)如(ru)果(guo)手下(xia)帶(dai)的都是這(zhe)樣(yang)的人(ren)(ren),那和(he)你(ni)一(yi)個人(ren)(ren)在戰(zhan)斗完全沒有兩樣(yang)。

 

其實這(zhe)種事情(qing)從邏輯上可以很(hen)清楚的(de)知道。只是人們太(tai)過習慣的(de)接受一些別人錯誤(wu)的(de)想(xiang)法。卻(que)沒有自己去想(xiang)想(xiang)其中的(de)邏輯是不是有問題。

 

可能(neng)很多人(ren)(ren)(ren)可能(neng)認為會(hui)做事就(jiu)算(suan)人(ren)(ren)(ren)才(cai),我是(shi)不同意這(zhe)種看(kan)法的(de)(de)(de)。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)話(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)泛濫了。諸葛亮才(cai)算(suan)人(ren)(ren)(ren)才(cai),張居(ju)正才(cai)算(suan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。什么本科畢(bi)業生、碩士?一出來什么都不懂,高談闊論(lun)卻(que)百無(wu)一用。算(suan)什么人(ren)(ren)(ren)才(cai)?對于我來說(shuo),人(ren)(ren)(ren)才(cai),就(jiu)是(shi)和(he)你在(zai)一個水平思考問(wen)題的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。沒有(you)和(he)你在(zai)同一水平思考問(wen)題,他就(jiu)不可能(neng)完全理解(jie)你的(de)(de)(de)想法,就(jiu)不會(hui)看(kan)到你的(de)(de)(de)想法中的(de)(de)(de)不足。