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磚廠高管的管理經驗
發布時間:2022-04-30 10:16:59   編輯:comfort   點擊數:
公司里混日子的人,最終傷害的是自己!你混日子,就是日子混你,你自己是輸家。

 

1、罰款是(shi)沒有用(yong)的

 

對于(yu)一(yi)個低層主(zhu)管(guan)來說,罰款是(shi)(shi)有用的(de)(de)。對于(yu)一(yi)個高級(ji)主(zhu)管(guan)來說,罰部下(xia)的(de)(de)款是(shi)(shi)沒(mei)有用的(de)(de)。因為部屬不(bu)是(shi)(shi)機器,特別是(shi)(shi)你主(zhu)管(guan)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)些(xie)從事實(shi)干的(de)(de)員(yuan)工,而(er)是(shi)(shi)下(xia)一(yi)層的(de)(de)主(zhu)管(guan)的(de)(de)時候。罰款的(de)(de)效果(guo)是(shi)(shi)很低的(de)(de)。

 

所(suo)有(you)(you)人似乎都認為,罰(fa)款之后,對方(fang)一(yi)定(ding)會因為害怕罰(fa)款而承擔一(yi)定(ding)的(de)責任。其實這是想(xiang)(xiang)當然(ran)!一(yi)個高級(ji)主管,要懂得(de)(de)自己想(xiang)(xiang)和別人想(xiang)(xiang)是兩回(hui)事。你自己覺得(de)(de)OK的(de),部屬很多(duo)時候(hou)是覺得(de)(de)不(bu)OK的(de)。罰(fa)款,很多(duo)部屬的(de)心(xin)態是,罰(fa)就罰(fa)吧,罰(fa)都罰(fa)了,你還想(xiang)(xiang)讓我怎么樣?根本(ben)沒有(you)(you)把教訓放在心(xin)上。

 

圖片(pian)

 

2、根本沒(mei)有(you)民主(zhu)和刻薄的分(fen)別

 

民(min)主,其實就是(shi)(shi)聽從(cong)大(da)部(bu)分(fen)(fen)人(ren)(ren)的意見(jian);刻(ke)薄,其實就是(shi)(shi)聽從(cong)小部(bu)分(fen)(fen)人(ren)(ren)的意見(jian)。從(cong)表面上看,似乎民(min)主比較(jiao)安(an)全。其實不然。必須認(ren)定一個事實,大(da)部(bu)分(fen)(fen)人(ren)(ren)是(shi)(shi)愚蠢的,聰明的永遠只是(shi)(shi)少數人(ren)(ren)。

 

所以一(yi)個(ge)高級(ji)主(zhu)(zhu)管如果相信管理要(yao)民主(zhu)(zhu),基本上,他(ta)干(gan)不了什么事(shi)情。但一(yi)個(ge)人如果什么都刻薄(bo),他(ta)也(ye)干(gan)不了什么事(shi)情。所以一(yi)個(ge)高級(ji)主(zhu)(zhu)管,要(yao)有內斂的氣(qi)質。要(yao)懂得(de),有些事(shi)情,要(yao)擺上臺來,搞民主(zhu)(zhu)的樣式(shi)。有些事(shi)情,要(yao)放(fang)在心里,暗中(zhong)進行。

 

 

3、人才就是那(nei)些不聽話的人

 

一個人,如果非常聽話,這個人,基本上(shang)是(shi)沒有(you)什么用的(de)。只(zhi)有(you)真(zhen)正(zheng)有(you)才(cai)干的(de)人,才(cai)會跟你抬(tai)扛(kang),這是(shi)幾千年不變(bian)的(de)定(ding)律(lv)。真(zhen)正(zheng)有(you)才(cai)干的(de)人都是(shi)有(you)傲骨(gu)的(de)。他根(gen)本不怕(pa)你把他炒(chao)了(le),因(yin)為(wei)他有(you)才(cai)干,隨便出去又可(ke)以找到工作(zuo)。

 

高(gao)級(ji)主管對于日常聽話的人(ren),基本(ben)上是不(bu)用自己來(lai)費心的,因為這(zhe)(zhe)種事情(qing)低級(ji)主管可以輕松解決,不(bu)過是照法宣科的事情(qing),有什么困難(nan)?高(gao)級(ji)主管難(nan)就難(nan)在(zai),要(yao)去收服(fu)這(zhe)(zhe)些真正(zheng)有才干(gan)的人(ren)。這(zhe)(zhe)是主要(yao)工作。

 

 

4、看任(ren)何問題,都(dou)要深一層(ceng)想

 

一個(ge)(ge)人,看到蘋果(guo)(guo)只想到這是(shi)(shi)蘋果(guo)(guo),這個(ge)(ge)人是(shi)(shi)一個(ge)(ge)基(ji)層(ceng)員(yuan)工。

一(yi)個人,看到蘋果會(hui)想(xiang),這是誰(shui)的蘋果,這個人是個低層(ceng)主管。

一(yi)個人,看(kan)到蘋(pin)果會想(xiang),這個蘋(pin)果為什么在這里(li)?這個人是一(yi)個高級主管。

一個人,看到蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)會想,這(zhe)樣的(de)蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)值不值錢,這(zhe)個人是(shi)老板。

 

高級(ji)主管(guan)要(yao)善于(yu)解讀(du)表層下面的(de)意義。所有(you)員工(gong)都(dou)很害(hai)怕你,是(shi)什么(me)原因?所有(you)員工(gong)都(dou)非常親(qin)近(jin)你,是(shi)什么(me)原因?表相(xiang)和真相(xiang)很多時候是(shi)完全相(xiang)背離(li)的(de)。要(yao)善于(yu)想。

 

5、好人難(nan)做

 

一個(ge)人,要(yao)做(zuo)壞人,其實是(shi)非常簡單的。沒(mei)(mei)有什么能力(li)的人,才(cai)(cai)會去做(zuo)壞人。有能力(li)的人,才(cai)(cai)試(shi)著做(zuo)好人。做(zuo)壞人,沒(mei)(mei)有任(ren)何顧慮,對(dui)任(ren)何人都大呼小叫,強(qiang)迫員工工作,也不過是(shi)一個(ge)狠心,一把嗓(sang)門而已(yi)。項羽(yu)就是(shi)這(zhe)樣的人,像(xiang)項羽(yu)這(zhe)樣有軍事天才(cai)(cai)的人最后都失敗,就是(shi)他做(zuo)“壞人”的脾性。

 

一(yi)(yi)個老板(ban)如果你(ni)的高級主(zhu)管是這種“壞人(ren)”你(ni)要(yao)(yao)小心公司被他搞垮,因為(wei)人(ren)才(cai)都(dou)流失了。要(yao)(yao)小心這種沒(mei)有能(neng)力卻飛揚跋(ba)扈的人(ren)。一(yi)(yi)個高級主(zhu)管,就(jiu)是善于(yu)做(zuo)好(hao)(hao)人(ren)。好(hao)(hao)人(ren)難做(zuo),是因為(wei)你(ni)對一(yi)(yi)個人(ren)好(hao)(hao),所有人(ren)都(dou)想(xiang)要(yao)(yao)你(ni)也對他好(hao)(hao)。壞人(ren)就(jiu)沒(mei)有這種顧慮,你(ni)對一(yi)(yi)個人(ren)壞,所以人(ren)都(dou)想(xiang)著(zhu),你(ni)不要(yao)(yao)對我壞。所以壞人(ren)很簡單(dan)。

 

6、善于從大(da)局出(chu)發

 

高(gao)級(ji)主管(guan)(guan)(guan),永遠都(dou)(dou)要明白(bai),什么事情(qing),輪到(dao)你(ni)的時候,一(yi)定都(dou)(dou)是(shi)一(yi)些大問(wen)題,都(dou)(dou)是(shi)一(yi)些很難(nan)解決(jue)的問(wen)題。雖然(ran)它表面上看(kan)起來(lai),可能非常簡單。因(yin)(yin)為在你(ni)下面還有一(yi)些低(di)層主管(guan)(guan)(guan),而(er)低(di)層主管(guan)(guan)(guan)都(dou)(dou)是(shi)輕易不把事情(qing)向上報告的,因(yin)(yin)為你(ni)會(hui)追問(wen),會(hui)責難(nan)。所以一(yi)個高(gao)級(ji)主管(guan)(guan)(guan)在做任何決(jue)定的時候,要多重考(kao)慮。

 

為什(shen)(shen)么(me)這么(me)做?有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)更恰(qia)當的方(fang)法?公(gong)司(si)如果在這方(fang)面(mian)有(you)(you)(you)(you)規(gui)定(ding)(ding),為什(shen)(shen)么(me)低層(ceng)主管不(bu)照(zhao)公(gong)司(si)規(gui)定(ding)(ding)做,而要(yao)向上傳?是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)公(gong)司(si)規(gui)定(ding)(ding)不(bu)符(fu)合(he)實際(ji)情況(kuang)?其它人(ren)對于(yu)這件事情的看法是(shi)(shi)怎么(me)樣(yang)?都是(shi)(shi)要(yao)考慮的。不(bu)是(shi)(shi)只有(you)(you)(you)(you)照(zhao)本宣科。那(nei)是(shi)(shi)愚蠢(chun)的主管的辦(ban)法。

 

 

7、能夠優秀的回答下面幾(ji)個問題

 

1)有三個人走過來(lai),有一個胖子(zi),一個瘦(shou)子(zi),還有一個平均人,請問三個人里面(mian)誰(shui)最有可能是老板。

 

2)有(you)五個(ge)(ge)(ge)人走(zou)過(guo)來,有(you)一個(ge)(ge)(ge)胖子(zi)(zi),一個(ge)(ge)(ge)瘦子(zi)(zi),還(huan)有(you)平均人,1號(hao),2號(hao),3號(hao)。請問五個(ge)(ge)(ge)人里面誰(shui)最有(you)可(ke)能是老(lao)板。

 

3)一枚硬幣(bi)拋向空中,落下來,正面(mian)的概率是多少?

 

4)你離職(zhi),跳到一家(jia)比原(yuan)來(lai)公(gong)司(si)小,但提(ti)供的(de)薪水和職(zhi)位(wei)比較高(gao)的(de)公(gong)司(si)。原(yuan)來(lai)的(de)公(gong)司(si)送你一張“優秀管理人員(yuan)”的(de)獎狀。你覺得原(yuan)來(lai)的(de)公(gong)司(si)對你的(de)感覺是怎么(me)樣的(de)?

 

5)老(lao)板今天(tian)早上(shang)對你說(shuo):公(gong)司(si)財政很危險,可(ke)能支(zhi)撐不(bu)下去了。為了不(bu)貽誤你的時間,幫你介紹(shao)了一家更好的公(gong)司(si)。你要怎么做?

 

 

8、必須要(yao)善于學習(xi)和發(fa)現

 

這(zhe)不(bu)僅僅是對(dui)高(gao)級管(guan)理者的要求,對(dui)基層管(guan)理者同(tong)樣如此。只(zhi)不(bu)過(guo)高(gao)管(guan)就像看(kan)電影時坐在一排座位(wei)中間的人(ren),他如果起(qi)來上(shang)(shang)廁(ce)所(suo)(suo)(suo),一旁(pang)的所(suo)(suo)(suo)有人(ren)都要跟著起(qi)身,而坐在最邊上(shang)(shang)的人(ren)上(shang)(shang)廁(ce)所(suo)(suo)(suo)去幾乎(hu)不(bu)會驚(jing)動任何人(ren),原(yuan)因無他,高(gao)管(guan)所(suo)(suo)(suo)處的位(wei)置決(jue)定(ding)了他做同(tong)樣事情所(suo)(suo)(suo)引發的結果。言歸正傳。

 

基層管理者如果學(xue)習力不夠(gou),不能及時發現(xian)部(bu)屬的(de)(de)(de)優點,影(ying)響可(ke)能不會(hui)(hui)太大,或(huo)許他(ta)依然可(ke)以(yi)帶(dai)領團隊(dui)縱橫(heng)戰(zhan)場。但作為(wei)一名高級管理者,如果缺乏學(xue)習力和(he)及時發現(xian)員工或(huo)下屬亮點的(de)(de)(de)能力,對(dui)團隊(dui)帶(dai)來的(de)(de)(de)影(ying)響將會(hui)(hui)是致命的(de)(de)(de)。

 

一個(ge)團隊、企業,要想長足的發(fa)展,陽光、積極的心態(tai)必不可(ke)少(shao)。而(er)隨時及(ji)時的發(fa)現下屬身(shen)上的亮點優點恰(qia)恰(qia)是(shi)(shi)陽光心態(tai)的一種很(hen)好傳(chuan)遞。可(ke)能只是(shi)(shi)簡單一句真誠贊美,便(bian)會讓下屬感動涕零,劉皇叔當年(nian)長臂輕舒將阿斗往地上一放,對趙云說:叫這孺子(zi)幾損我(wo)一員大將。便(bian)就這一個(ge)動作(zuo)一句話,換來的是(shi)(shi)子(zi)龍其后50年(nian)的肝(gan)腦涂地。何樂而(er)不為。

 

9、堅韌(ren),堅韌(ren),還是堅韌(ren)

 

這是所有略有常識的人(ren)都(dou)(dou)清楚的話(hua)題,都(dou)(dou)知(zhi)道(dao)想成功(gong)必須堅(jian)(jian)韌(ren)。然(ran)而(er),之所以(yi)大多(duo)數(shu)人(ren)還是僅(jin)僅(jin)看(kan)著別人(ren)成功(gong)就(jiu)因為他們(men)只(zhi)知(zhi)需(xu)要堅(jian)(jian)韌(ren)但不知(zhi)如(ru)何才能(neng)堅(jian)(jian)韌(ren)。世界觀正(zheng)確了,如(ru)果方(fang)法論錯誤,依然(ran)是無法達成目標。任何人(ren)都(dou)(dou)有心理(li)承受(shou)底線,只(zhi)是有些人(ren)底線高(gao)些有些人(ren)低些而(er)已(yi)。如(ru)何才能(neng)使自己具備(bei)堅(jian)(jian)韌(ren)的品(pin)質呢?

 

很簡單(dan),不論是(shi)表面(mian)看起來多么困難的(de)(de)(de)局面(mian),多么絕望的(de)(de)(de)困境,一定(ding)(ding)要(yao)想方設(she)法(fa)的(de)(de)(de)尋找(zhao)出哪怕一絲絲扭轉的(de)(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)性(xing),相信,這個可(ke)(ke)能(neng)性(xing)就(jiu)像(xiang)海綿里的(de)(de)(de)水,只要(yao)去找(zhao),肯定(ding)(ding)是(shi)有的(de)(de)(de)。然后將這可(ke)(ke)能(neng)性(xing)通過可(ke)(ke)操作(zuo)性(xing)的(de)(de)(de)方案進行擴大(da)再擴大(da),出口便出現了。這所有的(de)(de)(de)一切(qie),取決于管理者堅韌的(de)(de)(de)品質。這一點(dian),史(shi)玉柱的(de)(de)(de)漂亮轉身(shen)是(shi)個非常好的(de)(de)(de)注腳。

 

10、為何不罰(fa)款?

 

如(ru)(ru)果你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)部下(xia)是一群基層的(de)(de)員(yuan)工,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不僅(jin)要罰(fa),而且要清(qing)清(qing)楚楚明明白白的(de)(de)罰(fa)。可是當你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)處(chu)于高管地(di)位,身為總(zong)經理而下(xia)屬(shu)是一群部門經理的(de)(de)時候,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)才會(hui)明白罰(fa)款的(de)(de)壞處(chu)。如(ru)(ru)果你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)是個小(xiao)孩子(zi),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)犯(fan)了(le)錯(cuo),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)爸(ba)爸(ba)會(hui)滿(man)街追著(zhu)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)打,可是當你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)成(cheng)人之后,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)父親就(jiu)不會(hui)這么做。因為你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)角色,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)身份已經不一樣了(le)。如(ru)(ru)果你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)父親再滿(man)街追著(zhu)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)打,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)以(yi)后就(jiu)別再做人了(le)。

 

每一個(ge)部(bu)門經理都(dou)不再(zai)是一個(ge)人(ren),他(ta)的(de)榮譽和(he)過失(shi)都(dou)是整個(ge)集體(ti)的(de)。如(ru)果今(jin)天我們的(de)國(guo)家代表人(ren)被外國(guo)污辱,那絕(jue)不是他(ta)個(ge)人(ren)的(de)事情。如(ru)果你(ni)今(jin)天當著公(gong)司所有(you)人(ren)的(de)面罵你(ni)的(de)人(ren)事經理,罰(fa)掉(diao)他(ta)兩(liang)個(ge)月的(de)薪水。80%的(de)情況下,第二天你(ni)會收到(dao)他(ta)的(de)辭職信。

 

對(dui)(dui)于一(yi)(yi)個(ge)(ge)基層員工(gong),小過(guo)必罰(fa)(fa),大功必賞。對(dui)(dui)于一(yi)(yi)個(ge)(ge)高層員工(gong),大過(guo)才罰(fa)(fa),小功就(jiu)賞。這是平衡之術的一(yi)(yi)個(ge)(ge)表現。而且對(dui)(dui)于一(yi)(yi)個(ge)(ge)經理來(lai)說(shuo),要么你就(jiu)不公開處罰(fa)(fa)他,一(yi)(yi)處罰(fa)(fa),你還(huan)不如干脆辭了。

 

一個人(ren)能(neng)夠做到你的(de)(de)(de)(de)部門(men)(men)經(jing)理,他(ta)(ta)(ta)必然(ran)需(xu)要(yao)有(you)超出它人(ren)的(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)。而這(zhe)種優(you)點(dian)又是(shi)(shi)其它人(ren)所(suo)(suo)(suo)難以取(qu)代的(de)(de)(de)(de),要(yao)不(bu)(bu)然(ran)你讓他(ta)(ta)(ta)做部門(men)(men)經(jing)理干嘛?然(ran)而,他(ta)(ta)(ta)所(suo)(suo)(suo)站的(de)(de)(de)(de)位置越高,他(ta)(ta)(ta)所(suo)(suo)(suo)可能(neng)犯的(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)越多(duo)。因(yin)為這(zhe)個部門(men)(men)所(suo)(suo)(suo)有(you)出現的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)都是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。他(ta)(ta)(ta)決策錯誤(wu),是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti),他(ta)(ta)(ta)執行不(bu)(bu)夠,是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti),員工(gong)執行錯誤(wu),也(ye)是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti),員工(gong)不(bu)(bu)合(he)作,也(ye)是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti),員工(gong)無(wu)能(neng),還是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。他(ta)(ta)(ta)承受(shou)了這(zhe)個部門(men)(men)所(suo)(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。如果真要(yao)處罰。我們所(suo)(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)高管(guan)都別想拿到工(gong)資。

 

松下幸(xing)之助一個行(xing)為準(zhun)則就是:只在(zai)自己(ji)的辦公室(shi)里罵他(ta)的經理。在(zai)自己(ji)的辦公室(shi)里罵得狗(gou)血噴頭。出了辦公室(shi),就對他(ta)禮遇有(you)加(jia),在(zai)他(ta)的員(yuan)(yuan)工面前,會鼓勵他(ta),會讓(rang)(rang)他(ta)的員(yuan)(yuan)工以他(ta)為榮。而讓(rang)(rang)他(ta)也為了這份面子努力工作。

 

一(yi)個(ge)(ge)人,他所處的位置不(bu)(bu)同,他對于(yu)處罰和榮(rong)譽的承(cheng)受能(neng)力(li)(li)完全不(bu)(bu)一(yi)樣。一(yi)個(ge)(ge)部門經(jing)理,你(ni)夸他很(hen)努力(li)(li),他可能(neng)只(zhi)打個(ge)(ge)哈(ha)哈(ha)。一(yi)個(ge)(ge)基層員工,你(ni)夸他很(hen)努力(li)(li),他整個(ge)(ge)晚上睡不(bu)(bu)著。

 

這(zhe)個世(shi)界(jie)很多事情必(bi)然(ran)是(shi)多重標準(zhun)。

 

你不可能要求萊斯會做(zuo)飯,但是(shi)如果是(shi)你的老婆,你就(jiu)會覺得她(ta)應該(gai)學點做(zuo)飯才對。

 

如果你還(huan)看不清楚這一點(dian)。也許你還(huan)太(tai)幼稚。

 

11、誰才是老板?

 

個(ge)人覺得,答(da)案(an)會很多,自(zi)圓其說即可(ke),我提下(xia)自(zi)己的(de)(de)看法,基于(yu)一(yi)個(ge)條件胖(pang)子是(shi)能力(li)強的(de)(de)人,瘦(shou)子是(shi)能力(li)弱的(de)(de)人,平均人介于(yu)二者(zhe)之間:

 

1)有(you)三個(ge)人走過(guo)來,有(you)一(yi)個(ge)胖子,一(yi)個(ge)瘦子,還有(you)一(yi)個(ge)平(ping)均(jun)人,請(qing)問(wen)三個(ge)人里面誰最(zui)有(you)可能是老板。

 

平(ping)均人(ren)是老(lao)板,理由(you)是一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)里(li)三個(ge)(ge)和尚沒水吃,這就需要(yao)由(you)一(yi)個(ge)(ge)能(neng)力介于太強和太弱之(zhi)間(jian)的人(ren)來采用(yong)不同(tong)的策略來調和二(er)者(zhe)之(zhi)間(jian)關系,協調力量配比,人(ren)盡其用(yong),形成團(tuan)隊(dui)向心力。

 

2)有五(wu)個人走過來,有一個胖子,一個瘦子,還有平均人,1號(hao),2號(hao),3號(hao)。請(qing)問五(wu)個人里(li)面誰最有可能(neng)是(shi)老板。

 

胖子是老(lao)板,理由是團隊(dui)里(li)有了很(hen)多平(ping)均人做(zuo)(zuo)為中間力量,就需要一個(ge)鐵碗人物(wu)來做(zuo)(zuo)決策,領導大家。

 

3)一枚硬幣拋向(xiang)空中(zhong),落(luo)下來,正面的(de)概(gai)率是(shi)多少?

 

條件不同,答案不同:比(bi)如(ru)(ru):拋(pao)硬幣(bi)的時候(hou)如(ru)(ru)果是(shi)正面向上,直直的上拋(pao),落到的是(shi)沙地,那(nei)么100%;如(ru)(ru)果用(yong)隨(sui)意旋轉硬幣(bi)拋(pao)落地面,那(nei)按照統計(ji)學,長(chang)遠來看就(jiu)是(shi)50%。

 

4)你離職(zhi),跳到一家比原(yuan)來公司(si)小,但提供的(de)(de)(de)薪水和職(zhi)位比較高(gao)的(de)(de)(de)公司(si)。原(yuan)來的(de)(de)(de)公司(si)送你一張“優(you)秀管理人員”的(de)(de)(de)獎狀。你覺得原(yuan)來的(de)(de)(de)公司(si)對你的(de)(de)(de)感覺是怎(zen)么樣的(de)(de)(de)?

 

公司(si)認(ren)為離(li)職是因為你的能力沒有被(bei)認(ren)可,而(er)不是因為薪水。

 

5)老板今(jin)天早上(shang)對你(ni)說:公司財政很危險,可(ke)能(neng)支持不(bu)(bu)下去。為了不(bu)(bu)貽誤你(ni)的時(shi)間,幫(bang)你(ni)介紹了一家更好的公司。你(ni)要怎么做?

 

我(wo)會說(shuo),愿意和公司共同努力,堅持到最后一刻。

 

其(qi)實這兩個問題(ti)只是(shi)一個心理陷(xian)阱。在你從事經營(ying),從事管理的(de)事情(qing)。你總會(hui)(hui)遇到各種(zhong)各樣的(de)情(qing)況,而很(hen)多(duo)情(qing)況下你并沒有(you)完(wan)整或者是(shi)足(zu)夠支(zhi)持你做出決(jue)定的(de)信息(xi)。在這種(zhong)情(qing)況下你是(shi)會(hui)(hui)做?

 

如(ru)果你(ni)在這種情況下(xia),選(xuan)擇僅靠(kao)這些信息做決定的話。你(ni)是(shi)在冒險。甚(shen)者,你(ni)是(shi)在賭博。

 

如果(guo)你(ni)還沒有看清(qing)楚周圍環境的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下,最好的(de)(de)(de)(de)辦法是(shi)不動,然(ran)后去尋找更多的(de)(de)(de)(de)能夠(gou)支持你(ni)做出決定的(de)(de)(de)(de)信息。亂(luan)動比不動更危(wei)險。因為你(ni)過去的(de)(de)(de)(de)決策(ce)(ce)就(jiu)算再差(cha),也(ye)不會比你(ni)胡亂(luan)做的(de)(de)(de)(de)決策(ce)(ce)差(cha)。

 

很多(duo)人沒有(you)足夠(gou)的定義,在慌亂面前(qian),顯得更加(jia)慌亂,尤其是當別人給他壓(ya)力(li)的時候(hou),他更可能選(xuan)擇一種賭博式的決(jue)定。這是最(zui)最(zui)危險的情況。

 

人(ren)才為(wei)什么是不聽話的(de)人(ren)?

 

其(qi)實這(zhe)樣的(de)(de)(de)事情很簡單(dan),你(ni)只要設身處地的(de)(de)(de)想(xiang)一(yi)想(xiang)就(jiu)知道(dao)了。為(wei)什(shen)么人(ren)才不(bu)聽話?或(huo)者說顯得(de)(de)不(bu)聽話?因為(wei)他有不(bu)同的(de)(de)(de)見(jian)(jian)解,就(jiu)是這(zhe)么簡單(dan)的(de)(de)(de)。為(wei)什(shen)么人(ren)才總是顯得(de)(de)對你(ni)的(de)(de)(de)見(jian)(jian)解有意見(jian)(jian)?因為(wei)他可能看(kan)到了你(ni)的(de)(de)(de)見(jian)(jian)解中(zhong)不(bu)足的(de)(de)(de)地方。如果他所看(kan)到的(de)(de)(de)不(bu)如你(ni),那算什(shen)么人(ren)才?這(zhe)種人(ren)能在(zai)實質上幫忙你(ni)的(de)(de)(de)公(gong)司你(ni)的(de)(de)(de)企(qi)業提高嗎?這(zhe)是一(yi)個很值(zhi)得(de)(de)深思的(de)(de)(de)問題。

 

一個人(ren),看(kan)到了你看(kan)不(bu)(bu)到的(de)(de)地方,而(er)且愿意告訴(su)你,不(bu)(bu)希(xi)望你把錯(cuo)誤繼(ji)續下去。這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)才算是人(ren)才。所以他會顯得“不(bu)(bu)聽話”顯得沒有執行力。

 

一個人,你(ni)(ni)看(kan)到的(de)(de)(de)東西,你(ni)(ni)告訴他之后,他才(cai)看(kan)得到,這種(zhong)人算什么人才(cai)?多(duo)少人,多(duo)少這種(zhong)聽話,執行力(li)很(hen)高的(de)(de)(de)人。在(zai)(zai)遇到變動的(de)(de)(de)時候,在(zai)(zai)遇到困難的(de)(de)(de)時候,一愁莫展,這是我(wo)觀(guan)察(cha)很(hen)久的(de)(de)(de)結果。你(ni)(ni)如果手下(xia)帶(dai)的(de)(de)(de)都是這樣(yang)的(de)(de)(de)人,那(nei)和你(ni)(ni)一個人在(zai)(zai)戰斗完全沒(mei)有兩樣(yang)。

 

其實這種(zhong)事情從邏輯上可(ke)以很清楚的(de)知道。只(zhi)是(shi)人們太過(guo)習慣的(de)接受一(yi)些(xie)別人錯誤(wu)的(de)想法。卻沒(mei)有自己去想想其中的(de)邏輯是(shi)不是(shi)有問題。

 

可(ke)能很多人(ren)可(ke)能認(ren)為會(hui)做事就算(suan)(suan)人(ren)才(cai),我是不(bu)同(tong)意這種看(kan)法的。這樣(yang)的話人(ren)才(cai)泛濫了。諸葛(ge)亮才(cai)算(suan)(suan)人(ren)才(cai),張居正(zheng)才(cai)算(suan)(suan)人(ren)才(cai)。什么本科畢業生、碩士?一(yi)出來什么都不(bu)懂,高談闊論(lun)卻百無一(yi)用。算(suan)(suan)什么人(ren)才(cai)?對于我來說,人(ren)才(cai),就是和(he)你(ni)在一(yi)個水(shui)平(ping)思考問題的人(ren)。沒(mei)有(you)和(he)你(ni)在同(tong)一(yi)水(shui)平(ping)思考問題,他(ta)就不(bu)可(ke)能完全理解你(ni)的想法,就不(bu)會(hui)看(kan)到你(ni)的想法中的不(bu)足。